Dans les entreprises diversifiées, jusqu’à 5 générations peuvent être amenées à collaborer ensemble.
1. Les baby-boomers (nés entre 1946 et 1964), dont la priorité est la carrière professionnelle.
La génération X (nés entre 1965 et 1980), qui prône l’indépendance.
La génération Y ou les "Milléniaux" (nés entre 1983 et 1996), qui recherche l’épanouissement au travail.
La génération Z ou les "Digital natives" (nés à partir de 1997), qui est née avec la technologie et qui recherche l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Si la cohabitation au travail peut s’avérer conflictuelle, elle peut être un véritable atout pour l’entreprise.
Le manager aura donc un rôle fondamental pour tirer profit des compétences de chacun et valoriser la coopération entre les collaborateurs.
Abandonner le management universel : Sans faire une approche managériale propre à chaque génération, l’idée est de gérer les salariés individuellement.
Apprendre à connaître chacun des collaborateurs : Le manager de comprendre les valeurs et les attentes de tous.
Booster le partage des connaissances : Chaque collaborateur peut amener son expérience et ses compétences.
Développer une culture d’entreprise inclusive : Tous les collaborateurs, quel que soit leur âge, doivent se sentir utile dans l’avancée du projet.
Gérer les conflits : Il vous faudra réagir le plus tôt possible pour éviter la détérioration des relations du groupe.
Miser sur la communication : Donnez la parole à chacun. Le brainstorming peut également être judicieux pour développer la cohésion d’équipe.
Mélanger régulièrement les équipes : Cela leur permettra de découvrir de nouvelles manières de travailler.