Entreprise familiale : Les conseils pour une bonne gouvernance

L’Oréal, Hermès… Le modèle des entreprises familiales séduit depuis des générations. En France, plus de 60% des entreprises sont des structures familiales. Celles-ci seraient d’ailleurs plus résistantes face aux crises (notamment économiques). Mais pour que cela fonctionne, il faut vous associer avant tout en raison des compétences, et non pas de vos liens familiaux ! Comme n'importe quel collaborateur, il faut qu’il y ait de la confiance et des valeurs communes. Alors voici quelques conseils :
1. Commencez votre expérience ailleurs : vous légitimerez ainsi votre place au sein de l’entreprise familiale.
2. Déterminez les rôles de chacun
3. Misez sur le dialogue
4. Séparez sentiments personnels et professionnels
5. Préparez la transmission de l’entreprise