Ivan Radosevic: Erfolg entsteht durch Veränderungen
- vor 11 Monaten
Stillstand ist der Todesstoß eines Unternehmens. Ivan Radosevic erklärt, warum es sinnvoll ist, die internen Prozesse regelmäßig zu überarbeiten und wo man sich gegebenenfalls Hilfe holen kann.
Der Wettbewerbsmarkt schläft nicht und ist in so gut wie jeder Branche im ständigen Wandel begriffen. Wer hier mithalten möchte, muss mitunter die eigenen Unternehmensstrategien und Prozesse regelmäßig überarbeiten. Je nachdem, wie groß die damit einhergehenden Veränderungen sind, ist es einem Unternehmen allerdings nicht immer möglich, diese Aufgabe allein zu bewältigen. Wie Ivan Radosevic erklärt, ist man in solchen Fällen am besten beraten, wenn man einen Business Consultant hinzuzieht.
WANN LOHNT SICH EIN BUSINESS CONSULTANT?
Ob sich ein Business Consultant in Bezug auf seinen finanziellen Aufwand und Ertrag lohnt, hängt laut Ivan Radosevic davon ab, wie umfangreich und knifflig die Umstrukturierungen sind, die das Unternehmen vornehmen möchte. Externe Berater haben allerdings den Vorteil, dass sie dem Unternehmen gegenüber unvoreingenommen sind und daher weniger Schwierigkeiten haben, alteingesessene Routinen zu verändern. Darüber hinaus sind Consultants normalerweise auf ein bestimmtes Gebiet, wie zum Beispiel die IT-Branche spezialisiert und besitzen daher ein fachliches Knowhow, das firmeninterne Mitarbeiter nur selten besitzen. Ivan Radosevic weist außerdem darauf hin, dass, wenn auf einen externen Berater verzichtet wird, in der Regel interne Mitarbeiter für die Prozessoptimierung zuständig sind und daher von ihren eigentlichen Aufgaben abgezogen werden müssen.
WIE ARBEITET EIN BUSINESS CONSULTANT?
Die Aufgaben eines Unternehmensberaters bestehen meist darin, die Probleme eines Unternehmens zu analysieren, dem Management durch sein Expertenwissen unterstützend zur Seite zu stehen und fehlerhafte oder veraltete Prozesse neu zu gestalten, erklärt Ivan Radosevic. Je nach Auftrag bezieht sich die Arbeit des Consultant entweder auf einzelne Arbeitsbereiche oder die gesamte Unternehmensstruktur. Ein Unternehmensberater agiert in der Regel direkt vor Ort, wo er sich zunächst einen Gesamtüberblick verschafft und darauf basierend, gemeinsam mit dem Management, Maßnahmen erarbeitet, die zur Optimierung der Prozesse beitragen, so Ivan Radosevic.
WIE KANN EINE PROZESSANALYSE BEI VERÄNDERUNGEN HELFEN?
Ivan Radosevic hört oft die Frage, warum man Prozesse überhaupt verändern sollte, wenn sie doch bisher gut funktioniert haben. Grundsätzlich spricht, dem Experten zufolge, auch nichts dagegen, Strukturen, die funktionieren, beizubehalten. In bestimmten Bereichen, wie zum Beispiel der Produktionsnachhaltigkeit, Technik oder Digitalisierung, ist es allerdings wichtig, regelmäßig zu analysieren, ob ein Veränderungspotenzial vorliegt. Gerade auf diesen Gebieten ist der Markt besonders im Wandel, weshalb Unternehmen, die nicht mit der Zeit gehen, früher oder später nicht mehr konkurrenzfähig sind, so Ivan Radosevics Erfahrung.
https://ivan-radosevic.com/
Der Wettbewerbsmarkt schläft nicht und ist in so gut wie jeder Branche im ständigen Wandel begriffen. Wer hier mithalten möchte, muss mitunter die eigenen Unternehmensstrategien und Prozesse regelmäßig überarbeiten. Je nachdem, wie groß die damit einhergehenden Veränderungen sind, ist es einem Unternehmen allerdings nicht immer möglich, diese Aufgabe allein zu bewältigen. Wie Ivan Radosevic erklärt, ist man in solchen Fällen am besten beraten, wenn man einen Business Consultant hinzuzieht.
WANN LOHNT SICH EIN BUSINESS CONSULTANT?
Ob sich ein Business Consultant in Bezug auf seinen finanziellen Aufwand und Ertrag lohnt, hängt laut Ivan Radosevic davon ab, wie umfangreich und knifflig die Umstrukturierungen sind, die das Unternehmen vornehmen möchte. Externe Berater haben allerdings den Vorteil, dass sie dem Unternehmen gegenüber unvoreingenommen sind und daher weniger Schwierigkeiten haben, alteingesessene Routinen zu verändern. Darüber hinaus sind Consultants normalerweise auf ein bestimmtes Gebiet, wie zum Beispiel die IT-Branche spezialisiert und besitzen daher ein fachliches Knowhow, das firmeninterne Mitarbeiter nur selten besitzen. Ivan Radosevic weist außerdem darauf hin, dass, wenn auf einen externen Berater verzichtet wird, in der Regel interne Mitarbeiter für die Prozessoptimierung zuständig sind und daher von ihren eigentlichen Aufgaben abgezogen werden müssen.
WIE ARBEITET EIN BUSINESS CONSULTANT?
Die Aufgaben eines Unternehmensberaters bestehen meist darin, die Probleme eines Unternehmens zu analysieren, dem Management durch sein Expertenwissen unterstützend zur Seite zu stehen und fehlerhafte oder veraltete Prozesse neu zu gestalten, erklärt Ivan Radosevic. Je nach Auftrag bezieht sich die Arbeit des Consultant entweder auf einzelne Arbeitsbereiche oder die gesamte Unternehmensstruktur. Ein Unternehmensberater agiert in der Regel direkt vor Ort, wo er sich zunächst einen Gesamtüberblick verschafft und darauf basierend, gemeinsam mit dem Management, Maßnahmen erarbeitet, die zur Optimierung der Prozesse beitragen, so Ivan Radosevic.
WIE KANN EINE PROZESSANALYSE BEI VERÄNDERUNGEN HELFEN?
Ivan Radosevic hört oft die Frage, warum man Prozesse überhaupt verändern sollte, wenn sie doch bisher gut funktioniert haben. Grundsätzlich spricht, dem Experten zufolge, auch nichts dagegen, Strukturen, die funktionieren, beizubehalten. In bestimmten Bereichen, wie zum Beispiel der Produktionsnachhaltigkeit, Technik oder Digitalisierung, ist es allerdings wichtig, regelmäßig zu analysieren, ob ein Veränderungspotenzial vorliegt. Gerade auf diesen Gebieten ist der Markt besonders im Wandel, weshalb Unternehmen, die nicht mit der Zeit gehen, früher oder später nicht mehr konkurrenzfähig sind, so Ivan Radosevics Erfahrung.
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