Des convictions à l'aveuglement des dirigeants... jusqu'à la catastrophe [Thomas Durand]

Les convictions stratégiques des dirigeants sont utiles en ce qu'elles permettent de garder un cap, aussi longtemps qu'elles ne tournent pas à l'aveuglement pur et simple, que nul ne saurait alors dénoncer sans risquer de se faire remercier. [...]