Full version Toyota: Principios y Fortalezas de Un Modelo de Empresa For Kindle
- 4 years ago
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Toyota es conocida por ser una empresa automotriz exitosa en base a su sistema de produccion y reduccion de costos. Cuando se analiza en profundidad a la empresa, la evolucion de la compania no deja de sorprender. Desde una perspectiva economica, se analiza la incidencia de la Filosofia "Lean" y sus principios fundamentales en el modelo sistemico organizacional presentes en Toyota. Este estudio comprende tanto los efectos positivos generados por el modelo Toyota en sus tres niveles de estructura organizacional, como los aspectos negativos colaterales generados por la estrategia corporativa de la empresa. La conjuncion de estos efectos origina una disminucion integral de costos de transaccion que redunda en efectos economicos positivos, hecho que no ha sido considerado adecuadamente por quienes creen que el exito de Toyota es solo el efecto de reduccion de stocks del exitoso sistema JIT. Acerca de la autora: Maria Daniela Pascual es Contadora Publica y Licenciada en Administracion de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Dra. en Administracion en la UCA (Universidad Catolica Argentina). En 2003 egreso de la Universidad de San Andres (Argentina) con el Posgrado en Management Estrategico y en 1998 obtuvo un Master en Management (MSc) de la London School of Economics & Political Science (LSE). En los '90, participo en el sector publico en los procesos de Privatizacion de la Secretaria de Transporte y fue becada por JICA (Agencia de Cooperacion Japonesa) para estudiar el sistema ferroviario en Japon. En 2002 fue Coordinadora General del Prestamo BIRF 4423 de Modernizacion del Estado dependiente de la Jefatura de Gabinete del gobierno nacional. Se dedica a la investigacion de proyectos dependientes (PROINC) de la Secretaria de Ciencia y Tecnica de la Universidad de Buenos Aires (UBACyT). Es profesora adjunta de la asignatura de grado Direccion General (UBA) y en Posgrado de Direccion Estrategica y Gestion de Marketing (UBA)."
Toyota es conocida por ser una empresa automotriz exitosa en base a su sistema de produccion y reduccion de costos. Cuando se analiza en profundidad a la empresa, la evolucion de la compania no deja de sorprender. Desde una perspectiva economica, se analiza la incidencia de la Filosofia "Lean" y sus principios fundamentales en el modelo sistemico organizacional presentes en Toyota. Este estudio comprende tanto los efectos positivos generados por el modelo Toyota en sus tres niveles de estructura organizacional, como los aspectos negativos colaterales generados por la estrategia corporativa de la empresa. La conjuncion de estos efectos origina una disminucion integral de costos de transaccion que redunda en efectos economicos positivos, hecho que no ha sido considerado adecuadamente por quienes creen que el exito de Toyota es solo el efecto de reduccion de stocks del exitoso sistema JIT. Acerca de la autora: Maria Daniela Pascual es Contadora Publica y Licenciada en Administracion de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Dra. en Administracion en la UCA (Universidad Catolica Argentina). En 2003 egreso de la Universidad de San Andres (Argentina) con el Posgrado en Management Estrategico y en 1998 obtuvo un Master en Management (MSc) de la London School of Economics & Political Science (LSE). En los '90, participo en el sector publico en los procesos de Privatizacion de la Secretaria de Transporte y fue becada por JICA (Agencia de Cooperacion Japonesa) para estudiar el sistema ferroviario en Japon. En 2002 fue Coordinadora General del Prestamo BIRF 4423 de Modernizacion del Estado dependiente de la Jefatura de Gabinete del gobierno nacional. Se dedica a la investigacion de proyectos dependientes (PROINC) de la Secretaria de Ciencia y Tecnica de la Universidad de Buenos Aires (UBACyT). Es profesora adjunta de la asignatura de grado Direccion General (UBA) y en Posgrado de Direccion Estrategica y Gestion de Marketing (UBA)."