Philippe Very, Fusions, acquisitions et différences culturelles

Les fusions et acquisitions d’entreprise échouent à cause des différences culturelles entre organisations. Telle est la croyance communément partagée. Et pourtant c’est faux ! Plus d’une centaines d’études ont été menées par les chercheurs en gestion sur des milliers d’acquisitions, études qui aboutissent à la conclusion suivante : d’un point de vue statistique, l’étendue des différences culturelles n’est pas liée à l’échec. Comment expliquer ce résultat ?
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